Ihr Interim Manager für
effektive HR-Lösungen
Hier sind Sie richtig
Wenn Sie Know-how und Stabilität benötigen, Veränderungen oder Prozessoptimierungen planen, Ihre HR-Systeme austauschen oder erweitern möchten oder Ihre Abläufe automatisieren und digitalisieren wollen.
Ich arbeite pragmatisch und lösungsorientiert.
Direkt.
Umsetzbar.
Wirksam.
Als Human Resources Manager und Berater biete ich Ihnen ein umfangreiches Paket aus Know-how & Praxis.
Meine Schwerpunkte
HR-Experte mit Fokus auf Entgeltabrechnung
Aufbau & Stabilisierung von HR-Bereichen
Prozess- & Strukturanalyse und Optimierung
Projekt-Management
Veränderungsmanagement
Automatisierung & Digitalisierung im HR-Bereich
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Über mich
Seit 2002 bin ich als HR Interim Manager, Dienstleister und Berater selbständig tätig. Ich blicke auf über drei Jahrzehnte gesammelte praktische Erfahrungen im Personalwesen. Meine soliden Expertisen beruhen auf einer klassischen kaufmännischen Ausbildung und der kontinuierlichen Weiterbildung auf fachlichem Gebiet und des Managements.
Stärken & Kompetenzen
Kunden schätzen mich als:
- Pragmatischen HR-Manager mit Hands-on-Mentalität
- Thementreiber und „Kümmerer“
- Verfechter eines offenen und wertschätzenden Kommunikationsstils
- Versierten Organisator, Begleiter und Umsetzer von Veränderungs- und Optimierungsprozessen
Meine Expertise erstreckt sich gleichermaßen auf Konzerne wie mittelständische Unternehmen.
Branchenübergreifende Erfahrung
Chemie
Interim Head of Human Resources (8 Mitarbeiter), 550 Mitarbeiter
Baustoffunternehmen
Projektleiter Payroll, Coach, 3.000 Mitarbeiter + 800 Betriebsrentner
Filial-Textileinzelhandel
Berater / Interim Manager Abrechnung und HR-Administration, 8.000 Mitarbeiter
Metall- u. Elektroindustrie
Interim Leiter Zentrale HR-Administration (8 Mitarbeiter), 1.600 Mitarbeiter + 6.000 Betriebsrentner
Hautpflegekonzern
Interim Leiter Payroll & Pension (10 Mitarbeiter), 3.500 Mitarbeiter + 4.000 Betriebsrentner
eCommerce
Interim Leiter Entgeltabrechnung und Zeitwirtschaft (11 Mitarbeiter), 2.000 Mitarbeiter
Consumer Bank
Projekt Analyse und Anpassung von HR-Prozessen mit Schwerpunkt Administration & Payroll, 2.200 Mitarbeiter
Pharmakonzern
Projekt Outsourcing Personaladministration und Entgeltabrechnung, 1.300 Mitarbeiter + 400 Betriebsrentner
Metall- u. Elektroindustrie
Aufbau Schnittstellen zum Payroll-DL mit Prozessanpassungen, 1.000 Mitarbeiter
Worüber wir sprechen sollten
- Lösungen für Ihre HR-Probleme
- Hilfestellungen bei Veränderungen im Personalwesen
- Risikoanalyse der Entgeltabrechnung
- Handlungsfelder und mögliche Lösungsoptionen